在旅游目的地中，你很可能對歡樂谷、世界之窗熟稔于心，但對成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)等不甚了解。

 后者正是文旅行業(yè)的標桿華僑城在文旅小鎮(zhèn)方面做出來的變革成果，這兩個小鎮(zhèn)在億翰智庫發(fā)布的“2018中國特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列，同時華僑城也在“2018特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首。

 華僑城早期通過 “旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，不僅創(chuàng)新出“錦繡中華”、“世界之窗”、“歡樂谷”等知名的旅游目的地，還實現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)績和規(guī)模的大飛躍。

 如今的政策和行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。在宏觀政策上，國家提倡“一帶一路”、都市圈、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化、粵港澳大灣區(qū)建設。

 旅游和地產(chǎn)行業(yè)本身也已經(jīng)發(fā)生變化。消費升級下，旅行者們的心態(tài)已經(jīng)不滿足于5A風景區(qū)、主題公園等老牌旅游目的地，他們需要一種兼具游樂、教育、文創(chuàng)等多種形式的全域旅游。對開發(fā)商而言，傳統(tǒng)的拿地、造房、賣房的時代已經(jīng)過去，政府也需要向市民提供更優(yōu)質(zhì)的資源和服務。

 

 華僑城旗下歡樂谷主題樂園在宏觀和消費需求新形勢下，華僑城主動求變，契合這些大的政策，新推出一系列產(chǎn)品引領著整個文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新方向。

 從2015年開始，華僑城主動承接國家戰(zhàn)略、準確判斷行業(yè)形勢，在“旅游+地產(chǎn)”基礎上，探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式。

 立足新的發(fā)展模式，華僑城在全國布局文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運營、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)。截止目前，華僑城已經(jīng)發(fā)展了主題公園、旅游度假區(qū)、文旅綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區(qū)等140多個各業(yè)態(tài)的旅游項目。

 在取得明顯改革成效的背后，華僑城也曾遭受質(zhì)疑。文旅項目尤其是新形態(tài)的全域旅游項目前期投入大、回報周期長，曾一度讓華僑城在項目投入前期背負了一定壓力。

 但轉(zhuǎn)型的陣痛在項目逐步落地和通過資產(chǎn)騰挪后，情況正在發(fā)生積極的改變。

 基于戰(zhàn)略的調(diào)整，華僑城近兩年做了一些買入和賣出的資產(chǎn)騰挪，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的快速調(diào)配。

 華僑城A（000069.SZ）對外披露的2019年上半年財報顯示，公司共落地18個項目，權益口徑總投資金額181.4億元，新增權益建筑面積436.78萬平方米，同比上升了90%。

 在大手筆買入的同時，華僑城也在適機轉(zhuǎn)讓一些資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置。華僑城今年已掛牌轉(zhuǎn)讓的項目約有10個，在昆明、成都、襄陽、西安等多地都有項目騰挪。

 在這項優(yōu)化資源配置的操作中，華僑城一直有著自己清晰的邏輯，即去地產(chǎn)化。

 比如，華僑城新簽約的云南項目中，16個文旅項目、9個城鎮(zhèn)化項目、6個產(chǎn)業(yè)項目和6個美麗鄉(xiāng)村項目，均圍繞最新的產(chǎn)品定位投資。而轉(zhuǎn)讓的項目則是以地產(chǎn)為主的項目居多，以昆明萬瀾項目為例，旗下涉及項目則是住宅類型，由6宗住宅用地構(gòu)成。

 從行業(yè)本身看，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的正常舉措。

 萬科由住宅開發(fā)商到“城鄉(xiāng)建設與生活運營商”的轉(zhuǎn)變上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是其轉(zhuǎn)變布局的一大方向。以杭州為例，萬科已經(jīng)幾乎沒有再通過公開招拍掛市場投資，但通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的形式，萬科通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的形式一直在開疆拓土。

 商業(yè)地產(chǎn)巨艦萬達在2017年對文旅和商業(yè)地產(chǎn)項目進行調(diào)整，將萬達集團旗下的13個文旅項目和76個酒店項目打包賣給融創(chuàng)。但這不意味著萬達放棄了文旅地產(chǎn)，后來的事實也證明了這一點。2019年上半年，萬達文旅方向的投資超過了2000億元，這些文旅投資主要投向了紅色旅游，投資目的地有延安、蘭州、遵義等。

 以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中心的變革成果顯而易見。以華僑城處置資產(chǎn)最多的云南地區(qū)為例，通過清算注銷、轉(zhuǎn)讓退出、整合歸并、管理提升等方式，華僑城云南三家集團由2017年戰(zhàn)略重組時的虧損率45.84%減少至虧損率為28.58%，較去年減少了17.26%，優(yōu)化資源配置的成果一目了然。

 從財務指標看，華僑城戰(zhàn)略調(diào)整的效果也非常顯著。今年上半年，華僑城A總資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大至3346億元，同比增加13.75%；實現(xiàn)營業(yè)收入 177億元，同比增長20%。在利潤方面，上半年共實現(xiàn)利潤41億元，歸屬于上市公司股東凈利潤28億元，同比分別大幅增長23%和40%。

 通過這幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)資源更優(yōu)配置后，作為文旅標桿企業(yè)的華僑城未來更為可期。