4月13日，五峰山公司組織召開2023年一季度經(jīng)營分析會，重點傳達集團2023年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)一季度指標(biāo)工作和重點工作推進情況，分析目標(biāo)差距、剖析問題不足，并安排部署下一步工作。

會議指出，一季度“開門紅”如期達成，但整體盈利能力有待提升。要進一步增強對經(jīng)營效益和項目進展的關(guān)注，把握擴大內(nèi)需戰(zhàn)略實施、金融支持力度加大、文旅融合優(yōu)勢凸顯的機遇，充分利用業(yè)務(wù)協(xié)同加快項目落地、發(fā)展模式革新，全力沖刺“雙過半”。

會議要求，要堅定不移按照集團“54331”的發(fā)展思路，對照集團年度工作要求，細化舉措、掛圖作戰(zhàn)，以“規(guī)模效益年”為抓手，以“協(xié)同創(chuàng)新”為經(jīng)營管理重點，持續(xù)寫好“四篇文章”。一是全力發(fā)動項目業(yè)務(wù)“多引擎”，以打造“鄉(xiāng)村振興”齊魯樣板為要求，統(tǒng)籌規(guī)劃體育公園及周邊建設(shè)項目，加快舜騁體育項目注冊落地，打造鏈主企業(yè)、精品項目。二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展和打造“山東手造”展示平臺的要求，深度參與黃金旅游線路打造工作，爭取與山東文旅景區(qū)集團合作落實“一票游”，推進氫能車與生態(tài)衛(wèi)生間推廣工作，助力景區(qū)服務(wù)設(shè)施迭代升級，同時緊抓研學(xué)、團建產(chǎn)品研發(fā)推廣，打造落地盈利穩(wěn)定高效的新項目。三是緊抓生態(tài)綠化工程拓展的良好機遇，依托“綠色生態(tài)肥科研基地”和院校科研資源，進一步加強研發(fā)管理和研發(fā)費用管控，逐步開展生態(tài)化球場、智能灌溉、鄉(xiāng)村振興等課題研討。四是高質(zhì)量籌辦落地中巡賽，利用賽事影響力充分展示山東文旅品牌形象，充分發(fā)揮高爾夫“窗口”作用。五是加大改革創(chuàng)新力度，著力解決歷史遺留問題，利用“揭榜掛帥”中榜合約書和內(nèi)部市場化機制的雙重約束，提高全員市場意識、效益意識和競爭意識，并通過加大“雙招雙引”力度，多渠道、多舉措引進人才，保留“最強戰(zhàn)斗力”，為公司各項工作提供智囊保障。六是守住守牢安全生產(chǎn)底線，開展安全培訓(xùn)及警示教育，堅決防范和遏制事故發(fā)生。

五峰山公司班子成員、主管及以上管理人員參加會議。

（文/五峰山公司）