刀刃向內、理清思路，認準自己的優(yōu)勢，找到存在的差距。省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2019年度半年工作會議結束當天，銀座旅游集團立即組織廣大干部職工認真學習魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話精神，并展開了熱烈研討。大家充分認識到，這是一次集團改革轉型再動員，切實增強了緊迫感、責任感，進一步明確了未來的發(fā)展方向，并堅決用思考和行動作答“我們會干什么？我們想干什么？”
7月19日，銀座旅游集團召開2019年度半年工作會議。會上，黨委書記、董事長鄭良玉作講話，副董事長王來明傳達了魯商集團2019年度半年工作會議精神，總經(jīng)理周立剛總結了銀座旅游集團2019年上半年工作并對下半年工作進行部署，魯商集團審計部副部長、銀座旅游集團監(jiān)事臧云廷出席會議。
會上，重點經(jīng)營單位代表圍繞“上半年完成的最好的一項任務，是如何做的；完成的最差的一項任務，是什么原因，下半年確保完成要怎么干？”為主題作了典型交流。財務管理部作公司上半年經(jīng)營情況分析。
上半年：發(fā)展是硬道理
上半年，銀座旅游集團緊緊圍繞魯商集團改革年的總體要求，以深化改革為抓手，以提升效益為中心，以扭虧減虧為重點，攻堅克難，出實招、求實效。扭虧、降負債、資產(chǎn)提升等“三項硬任務”有了新進展，歷史遺留問題也在積極推進中；發(fā)展的腳步不斷加快，酒店業(yè)新簽項目 43個，新開酒店19 家；景區(qū)板塊已與沂山項目初步達成合作意向；旅行社新簽加盟店15個，在營門店達85家。
各單位多措并舉，提質增效。天蒙景區(qū)舉辦多項創(chuàng)意主題活動；酒店業(yè)特色銷售和挖潛增效效果突出，索菲特銀座大飯店持續(xù)開展新春團圓大典，春節(jié)期間首次實現(xiàn)滿房；青島魯商凱悅酒店成功參與海軍節(jié)紀念活動獲盛贊。佳驛公司減租降費工作初顯成效；旅游公司改革調整，門店拓展全面提速；文化公司開展全員銷售，上半年出租率和房租收繳率均達到100%；推進集團化大會員體系建設，確保會員價格權益最優(yōu)，上半年會員發(fā)展總人次近350萬。
思想是行動的先導
上半年，“解放思想大討論”有序推進，對標先進取真經(jīng)，與江西省旅游集團、華住酒店集團、四川旅投、攜程等單位對標學習，積極尋求企業(yè)高質量發(fā)展的新思路。學思踐悟，行動作答高書記提出的“三個問題”。泉城大酒店5S精細化管理在預驗收中受到領導和專家的一致認可。同時堅決落實“十項改革”，通過加強黨建引領、打造學習型組織、強化廉政教育、抓好文化宣貫等工作持續(xù)提升管理，保障經(jīng)營。
下半年：在反思中求變，在超越中堅守
鄭良玉的講話中，“驚、省、變”三個字是貫穿通篇的靈魂和主線。數(shù)字說話，通過收入、利潤、費用等一系列經(jīng)濟指標，“與自己比，與集團、兄弟產(chǎn)業(yè)比，與同行比”，認識到差距和不足，令與會人員深受震動。面對現(xiàn)實，“我們有什么？缺什么？”深刻分析優(yōu)勢和短板，反思發(fā)展遲滯的根源。圍繞“我們會做什么、能做什么，怎么做？”指明未來發(fā)展的方向：堅持一個目標，兩條主線、三個支撐，即以打造山東領先、全國一流的旅游企業(yè)為目標，以重資產(chǎn)處置、輕資產(chǎn)發(fā)展為主線，以人才、機制、技術為支撐，讓科技為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，進一步強化連鎖化管控，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
在反思中求變，鄭良玉指出，直面困境，我們的精神面貌要改變、思想觀念要轉變、經(jīng)營發(fā)展要蝶變，要學習胡楊精神，堅守千年不倒的毅力和千年不腐的意志，才會擁有千年不死的生命！“一萬年太久，只爭朝夕”，講話號召大家切實增強改革轉型的緊迫感，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的擔當，以“魯商崛起，有我”的決心和信心，重溫初心、迎接挑戰(zhàn)，全力推進集團轉型發(fā)展。
魯商改革，有我！魯商崛起，有我！
周立剛代表公司班子對2019年上半年工作進行了總結回顧，下半年，銀座旅游集團將在魯商集團正確領導下，以奮發(fā)有為的姿態(tài)砥礪前進，以務實作為的舉措創(chuàng)新突破。聚焦目標任務，抓住經(jīng)營提升和改革創(chuàng)新兩個關鍵點，扎實推進“三項硬任務”，以“十項改革”為統(tǒng)領，探索資產(chǎn)提升新路徑，凝聚干部職工攻堅克難合力，為魯商集團轉型發(fā)展貢獻力量，為新中國成立70周年獻禮。
魯商改革，有我！
魯商崛起，有我！